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項目復盤實操之我見

霍州抢庄牛牛下载公司上半年的項目差不多告一段落了,各業務部門都陸續組織了復盤,今天的復盤我全程參與了,發現有幾個不太對勁的地方。

首先,我想問復盤到底是為了什么呢?

霍州抢庄牛牛下载是為了找出問題批評與自我批評嗎?

是為了解決發生過的一個問題還是要解決一類問題?

還是為了項目能力整體螺旋遞進?

個人認為復盤的終極目標是為了提升組織能力。

而今日的復盤更多從項目管理角度側重于具體問題的反省。

霍州抢庄牛牛下载個人認為如下5個維度還是有待加強的:

霍州抢庄牛牛下载1,識別特定項目的關鍵目標,并從關鍵目標找差距,例如:用戶體驗、QBR等站在公司角度的組織目標并未得到體現。所以所列的問題有可能對整體項目關鍵目標的達成并無足輕重,那么我們這個精力花在這里可能就是浪費。

2,復盤是整個組織的,復盤更加側重組織能力的提升,所以各職能技術團隊應分別從自己的維度進行復盤,而非僅僅從項目管理者的角度去復盤。項目都是每一個工程師做出來的,不提升他們的參與感,不從他們去改善,終難從根本解決問題。

3,復盤之后的改善活動缺乏對優秀實踐的識別,正向行為的牽引不足。

霍州抢庄牛牛下载4,復盤之后的改善活動很多并未拉通各個職能團隊來看,很多活動制定出來不符合SMART原則,且不具備長效推廣價值。

5,場面實在太柔和了,彼此challenge都好保守,復盤復盤不應該是激烈爭論碰撞的場面么?直面問題確實不容易。

可惜不給我機會做總結陳詞,在我的責權范圍內我只能協助他們做好后續改善改善活動的整合拉通,識別有效關鍵活動。

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